La matriz alemana del grupo Aldi (Aldi Nord) registró unas pérdidas netas de 839 millones de euros en 2024, según las cuentas consolidadas que acaba de publicar el grupo y recoge FoodRetail. La caída se explica, en términos contables, por fuertes amortizaciones y ajustes en el valor de activos, aunque la compañía mantiene que estas depreciaciones no afectan a su operativa ni a sus planes de crecimiento internacional.
Este resultado negativo se produce en un contexto de crecimiento físico de la cadena y de estrategias de inversión continuadas en mercados clave, entre ellos el español.
Expansión en España
En España, Aldi ha mantenido su ritmo de expansión pese a las pérdidas acumuladas. Según informes de la compañía, al cierre de 2024, Aldi contaba con 468 supermercados repartidos por todo el país, tras aperturas netas de cerca de 40 tiendas durante el año.
El plan de expansión prevé superar los 500 establecimientos en 2026, con una cartera de aperturas proyectada también para ese año. Además, durante los últimos cinco años la red comercial se ha incrementado más de un 50 %, con más de 168 nuevas tiendas y un crecimiento sostenido de la superficie comercial.
La expansión ha venido acompañada de inversión logística, con centros en varias comunidades que respaldan la cadena y amplían su capacidad de distribución.
Presencia y planes en Castilla-La Mancha
En consonancia con la estrategia de expansión nacional, presencia de Aldi en Castilla-La Mancha ha ido creciendo de forma paulatina en los últimos ejercicios: Actualmente, la red regional de Aldi en esta comunidad autónoma se compone de 10 establecimientos, lo que incluye supermercados distribuidos en diferentes localidades de la región.
La compañía emplea más de 100 profesionales en Castilla-La Mancha, cifra que refleja el impacto local de su modelo de negocio, y trabaja con cerca de 30 proveedores regionales en categorías como productos cárnicos, lácteos, panadería o congelados, consolidando su relación con productores locales.
Además, la cadena ha anunciado aumentos en la compra de alimentos nacionales, incluyendo cerca de 5.000 toneladas de carne procedentes de proveedores de Castilla-La Mancha en 2025, lo que supone un incremento del 5 % respecto al año anterior.
Retos y perspectivas
El balance de resultados de la matriz sitúa sobre la mesa un doble desafío para Aldi: convertir su intensa expansión física en rentabilidad estructural, y sostener la inversión en mercados europeos en los que aún no ha alcanzado niveles de rentabilidad estables. A pesar de ello, la dirección del grupo mantiene su apuesta por crecer en cuota de mercado y por reforzar su presencia en regiones estratégicas como Castilla-La Mancha, donde ve potencial de crecimiento adicional tanto en tiendas como en colaboración con el tejido productivo local.