La compañía ha trasladado a sus proveedores su objetivo de reforzar su apuesta por la hostelería mediante el impulso de las marcas propias de Makro, los productos frescos y acompañados de proveedores que apuesten por la innovación.
Otro de los objetivos de Makro es continuar invirtiendo en digitalización para ofrecer a sus clientes un servicio que se adapte a sus necesidades.
En este sentido, la compañía ha querido destacar su nuevo 'marketplace' para proveedores de maquinaria y equipamiento a hostelería, que busca facilitar la labor de todos los profesionales hosteleros.
Por último, la compañía hará de su modelo de negocio multicanal una de las palancas estratégicas para su crecimiento en los próximos años. Con él, Makro llega a miles de clientes no solo a través de sus 37 tiendas físicas, sino también mediante el servicio de distribución a hostelería y las ventas digitales, cuya capacidad de venta se ha ampliado con el lanzamiento del formato 'Click&Collect' y el 'marketplace', centrado en surtido de no alimentación.
Por ello, Makro ha afirmado que realizará importantes inversiones en logística y en recursos humanos, fundamentalmente en fuerza de ventas.
"Queremos que conozcáis nuestra estrategia y objetivos de crecimiento en los próximos años en los que apostaremos por una oferta muy competitiva, que hará todavía más eficiente nuestro modelo de negocio, y en el que la digitalización y la multicanalidad serán clave en nuestro crecimiento", ha trasladado a sus proveedores el director Comercial de Makro España, Sylvain Gilis.
En este sentido, Makro ha desarrollado además 'Dish Order', una solución digital para que los establecimientos hosteleros integren de forma "rápida, sencilla y económica" en su propia web o en sus perfiles de redes sociales, la gestión de pedidos 'take away' o 'food delivery'.
Esta convención ha tenido lugar en el marco de HIP (Hospitality Innovation Planet) y en un contexto marcado por la crisis económica, social y sanitaria provocada por la Covid-19, que ha planteado un nuevo panorama para el canal Horeca, pero también una oportunidad para crecer de forma más eficiente.
El anuncio de la compañía que busca aumentar su crecimiento se produce cinco años después de que el grupo Metro decidiera dividir en dos compañías independientes sus negocios de alimentación (Makro, Metro y Real) y de electrónica (MediaMarkt, Saturn y Redcoon) para impulsar el crecimiento de ambos
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