El estudio, realizado entre 2.000 altos directivos de 13 países, concluye que la clave para aprovechar la inteligencia artificial ya no depende únicamente de la tecnología, sino de la capacidad de las organizaciones para generar confianza entre sus trabajadores, comunicar con claridad y desarrollar habilidades humanas adaptadas al nuevo entorno productivo. Y en esos indicadores España aparece claramente rezagada.
Solo uno de cada cuatro directivos cree que la IA traerá oportunidades
Uno de los datos más significativos del informe es el fuerte escepticismo existente en España sobre el impacto laboral de la inteligencia artificial.
Solo el 24% de los directivos españoles considera que la estrategia de talento de su empresa transmite realmente que la IA generará oportunidades para los trabajadores. El dato sitúa a España entre los países más pesimistas del estudio y evidencia que la mayoría de las organizaciones sigue asociando la automatización más a sustitución que a transformación profesional.
La investigación detecta además una importante desconexión entre dirección y empleados respecto al ritmo de implantación tecnológica. Aunque los líderes empresariales esperan integrar agentes de IA en los flujos de trabajo durante los próximos doce meses, la percepción entre los mandos intermedios es muy inferior.
Según el informe, esta brecha de percepción refleja problemas de comunicación interna y falta de claridad estratégica.
Empresas con dificultades para explicar su propósito
El estudio dibuja también un escenario de baja identificación de los trabajadores con sus organizaciones.
Solo el 26% de los directivos españoles cree que los empleados entienden cómo contribuye su trabajo al propósito y al éxito de la empresa, uno de los porcentajes más bajos de todos los países analizados.
Para los autores del informe, esta desconexión supone un obstáculo especialmente grave en un contexto de transformación acelerada, ya que dificulta que las plantillas entiendan cómo evolucionarán sus puestos y qué habilidades necesitarán desarrollar en el futuro.
La consecuencia es una menor capacidad de adaptación al cambio y una transformación empresarial más lenta.
Suspenso en adaptabilidad y aprendizaje continuo
Otro de los indicadores que peor retrata la situación española es la percepción sobre las capacidades de futuro de las plantillas.
Apenas el 18% de los líderes empresariales españoles se muestra altamente confiado en que sus organizaciones estén desarrollando correctamente capacidades de adaptabilidad y aprendizaje ágil.
El dato refleja que la mayoría de las empresas reconoce dificultades para preparar a sus trabajadores ante la transición hacia modelos híbridos de trabajo entre personas e inteligencia artificial.
El informe insiste en que la gran ventaja competitiva ya no estará solo en automatizar procesos, sino en disponer de trabajadores capaces de reinventarse, aprender nuevas funciones y colaborar con sistemas de IA de manera flexible.
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