La transacción, según adelantaba este lunes el diario 'Expansión', rondará los 700 millones de euros, que Indigo espera financiar con capital, y su cierre está sujeto a las condiciones habituales, incluida su revisión por parte de la autoridad antimonopolio española.
El operador galo ha indicado que la adquisición de Parkia, que combina el 3er y 4º operador en España en términos de número de plazas de aparcamiento, se alinea con su estrategia de crecimiento para ser uno de los líderes en sus geografías y representa una buena oportunidad para de consolidar su posición en el mercado tanto en España como en toda Europa.
De este modo, la entidad combinada operará los aparcamientos bajo la marca Indigo y se convertirá en el segundo mayor actor del mercado en Iberia por resultado bruto de explotación (Ebitda).
"Esta adquisición proporciona a Indigo Group una buena oportunidad para acelerar e intensificar el despliegue de su estrategia en España", ha destacado el operador galo, añadiendo que en línea con las indicaciones de Parkia, Indigo reforzará su apuesta por la movilidad urbana y la transición energética, continuando con el despliegue de puntos de recarga de vehículos eléctricos, así como de movilidad blanda para aparcamientos de bicicletas y nuevas actividades que atiendan las necesidades de movilidad de bajo impacto.
Parkia cuenta con 71 zonas de estacionamiento y más de 38.800 plazas de aparcamiento ubicadas en 44 ciudades de España y Andorra, con una cartera con una fuerte diversificación geográfica, ya que sus 10 principales estacionamientos representaron sólo el 40% de los ingresos en 2022.
De su lado, Indigo es indirectamente propiedad de Crédit Agricole Assurances en un 49,20%, a través de Predica y Crédit Agricole Assurances Retraite, mientras que Vauban Infrastructure Partners posee un 34,33% a través de los fondos que gestiona y MR Infrastructure Investment (MEAG) un 14,85%.
Según la compañía francesa, Indigo Spain cuenta con 73 parkings y gestiona un total de 90.700 plazas de aparcamiento en 21 ciudades.
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