Los tres centros más importantes que mantiene El Corte Inglés en nuestra Comunidad Autónoma, Guadalajara, Albacete y Talavera, están dentro del grupo que la compañía considera “improductivos” y son susceptibles de venta, transformación en outlets o cierre.
Las pérdidas constantes registradas por una cuarta parte de los centros del Corte Inglés en España obligan a la empresa a replantearse su estrategia de futuro, que pasa por la reconversión al modelo outlet o el cierre de sedes.
Las ventas del Corte Inglés siguen registrando la caída que comenzó con el inicio de la crisis económica en nuestro país. En febrero cerrará el ejercicio económico de 2016 con un incremento del 34 por ciento de los beneficios netos lo que supone un aumento del 4,3 por ciento sobre el año anterior. Esta cifra es muy inferior de los valores registrados por la marca en los años anteriores a la crisis. Ello se debe en gran medida, al balance de pérdidas del 25 por ciento de sus centros comerciales, denominados “improductivos”.
Ante esta situación, está sobre la mesa la continuidad de 21 de sus centros, los lanzados a partir del año 2000, con una media de mil empleados por centros, y cuya apertura supuso más de 3.500 millones, disparando la deuda de la empresa hasta los 5 mil millones de euros. Entre los centros marcados con la diana se encuentran los que El Corte Inglés posee en nuestra Región en Albacete, Talavera de la Reina y Guadalajara. Otros centros afectados son los de Xanadú, Leganés (Arroyosur) y Arroyomolinos.
Los problemas comenzaron durante la presidencia de Isidoro Álvarez, sobrino de Ramón Areces, fundador de El Corte Inglés. Bajo su mandato se sometió a escrutinio el caso de los centros inviables, pero se optó por el inmovilismo, confiando en el lema del propio Álvarez “El Corte Inglés funciona en todas partes”. No obstante, Dimas Gimeno, actual presidente de la compañía, ha decidido someter a consulta el futuro de estos 21 centros que, según fuentes de la empresa, “generan pérdidas desde el momento en que abren”.
Entre las opciones que se barajan están la venta de los centros problemáticos, su cierre y consecuente liquidación o la migración hacia un nuevo modelo comercial, que pasaría por la reconversión en outlets. Cualquiera de las medidas supondrá, en mayor o menor medida, una crisis de identidad para la marca, que en 2015 aportó el 2,4 por ciento del PIB y emplea a 150.000 trabajadores de manera directa, 120.000 indirectos y 65.000 inducidos a través de las 70.000 empresas que de ella dependen.
De momento, la opción por la que se decanta la directiva de la empresa pasa por la adaptación del modelo outlet, de tal forma que ya se han contratado los servicios de consultoría de los antiguos directivos de la cadena Value Retail, propietaria de La Roca Village (Barcelona) y Las Rozas Village (Madrid).
La cadena inicia así un período de adaptación a los nuevos hábitos de consumo del país, resistiendo ante la crisis que ha atacado con fuerza al sector de la moda en España y que ya se ha cobrado numerosas víctimas por el camino.
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